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LES FORMATIONS MON PÔL'PAIE

Symbole mon Pol'Paie

Pour former les dirigeants, managers et collaborateurs

Mon Pôl'Paie est certifié Qualiopi et à ce titre vous avez :

  • l'assurance d'une formation de qualité et conforme au Référentiel National de Qualité

  • la possibilité d'un financement via votre OPCO ou CPF.

Organisme de formation certifié

Les formations peuvent être réalisées :

  • dans les locaux de Mon Pôl'Paie à Six Fours les plages

  • en intra dans vos locaux

  • à distance

Des formations en présentiel ou en distanciel

Suivant la taille de votre entreprise, vos besoins et ceux de vos collaborateurs, nos formations peuvent être individuelle ou en groupe (dans la limite de 5 personnes).

Des formations individuelles ou en groupe (de 5 pers max)

Accessibles aux personnes en situation de handicap

Nos formations réalisées en intra entreprise vous permettent de faire former plusieurs collaborateurs simultanément sur une même journée.

Tarification à la journée.

Formations intra entreprise

Tout au long de l'année, nous organisons des journées et des sessions de formation inter entreprises sur des thématiques différentes et variées.

Tarification par personne/jour

Formations inter entreprise

Logo Qualiopi

Certification délivrée au titre des actions suivantes: actions de formation.

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PLANNING DE FORMATIONS 2024

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  • OBJECTIF

    - Conduite d'un entretien disciplinaire

    - Identification des fondements et enjeux du pouvoir disciplinaire

    - Anticipation des risques

    DURÉE : 7h

    PUBLIC : Managers, assistant(e) RH, RH, personnel administratif.

    PROGRAMME

    1. Sécuriser la procédure disciplinaire pour limiter les risques

    • Pourquoi sanctionner?

    • Le rôle primordial des acteurs internes à l'entreprise

    • La protection des salariés protégés

    • Les risques de contrôle et de contentieux

    2. Exercer le pouvoir disciplinaire

    • Définir la faute et sa gravite

    • Maitriser les differents degres de sanctions

    • Déterminer la sanction en fonction de la gravite de la faute

    • respecter la procedure disciplinaire propre a chaque sanction

    3. Conduire un entretien disciplinaire en pratique

    • L'entretien de recadrage et l'entretien disciplinaire

    • La problématique d'un enregistrement réalisé par le salarié à l'insu de sa hiérarchie aux fins de le produire en justice

    • La conduite de l'entretien auprès d'un salarié assisté par un représentant du personnel

    • Mises en situation

    4. Mettre en place la procédure de licenciement

    • Les questions à se poser avant d'engager une procédure de licenciement

    • Les différentes étapes à respecter

    5. Les autres cas de rupture

    • La fin de période d'essai en cas de faute du salarié

    • La rupture conventionnelle en cas de conflit avec le salarié

     

    TARIF : 535 HT euros/personne

    Formation en INTER-ENTREPRISES

    Inscriptions par email : monpolpaie@fgc.fr ou par téléphone au 04 94 18 54 00

  • OBJECTIF : faire de ces RDV des entretiens générateurs de motivation et de progrès

    L'entretien annuel n'est pas une obligation légale mais demeure un acte managérial essentiel qui permet de faire le point sur les performances du collaborateur. Souvent perçus comme des RDV contraignants, ils deviennent pourtant des espaces de communication porteurs de résultats dès lors qu'ils sont bien menés.

     

    DURÉE : 7h

    PUBLIC : Managers, Personnel RH, Dirigeant et toute autre personne en charge de mettre en place un support d'entretien.

    PROGRAMME

    1.      Pourquoi un entretien annuel ? En comprendre les enjeux. 

    -       Les conditions de la réussite*

    -       S’appuyer sur des faits plutôt que sur des ressentis = le tableau des faits *

     

    2.     Le fond des entretiens : s’appuyer sur la fiche de poste (chaque participant vient en formation avec une fiche de poste issue de leur contexte) – 

    -       Le contenu = construction d’un entretien* basé sur chaque fiche de poste

    -       Le glossaire des savoir être*

     

    3.     Préparer efficacement cet entretien pour en faire un véritable espace de partage porteur de résultats et d’objectifs à court, moyen terme.

    -       Prendre rdv et comment organiser la salle ou le bureau pour le déroulé 

    -       Le remplissage en 2 temps : pourquoi et comment ?

     

    4.     Le déroulement des entretiens

    -       La bonne posture, 

    -       Les bonnes questions et les bonnes réponses, 

    -       Faire preuve de « courage managérial » = comment faire ?

     

    TARIF : 535 HT euros/personne

    Formation en INTER-ENTREPRISES

    Inscriptions par email : monpolpaie@fgc.fr ou par téléphone au 04 94 18 54 00

  •  

    OBJECTIF

    ​Comprendre les leviers de motivation et de démotivation de chacun de ses collaborateurs pour adapter son management et ainsi optimiser le travail d'équipe sur le long terme.

    DURÉE : 7h

    PUBLIC : Top Manager, manager de transition, chef d’équipe

    PROGRAMME

    1.      Qu’est-ce que la motivation ?

    -       La différence entre motivation et satisfaction : les leviers / les facteurs

    -       L’interdépendance entre la motivation et la satisfaction

     

    2.     Savoir mener un entretien de motivation avec ses collaborateurs 

    -       Structure de l’entretien*

    -       La roue des taches : ce que j’apprécie de faire, ce que j’apprécie le moins, ce que j’aimerai qu’on me délègue, ce que je ne voudrais surtout pas récupérer dans ma liste de taches.

    -       Entrainement sur l’entretien

     

    3.     Déléguer pour motiver

    -       Déléguer c’est quoi ? A qui ? Comment ? = les bonnes pratiques.

    -       Mettre en place la matrice de Peter Drucker* : le management par objectifs.

     

    TARIF : 535 HT euros/personne

    Formation en INTER-ENTREPRISES

    Inscriptions par email : monpolpaie@fgc.fr ou par téléphone au 04 94 18 54 00

  •  

    OBJECTIF

    • Acquérir une vision globale de la paie

    • Découverte du logiciel de paie

    • Découverte du droit du travail

     

    DURÉE : 7h

    PUBLIC : Managers, personnel administratif, assistant(e) RH, RH.

    PROGRAMME

    1. Comprendre le cadre général de la paie

    • Le cadre général de la paie

    • Les cotisations sociales

    • Le net à payer

    2. Transfert de compétences SILAE

    • Présentation du logiciel

    • La société/les salariés

    3. Le Droit du Travail

    • Le "onboarding" du salarié

    • Les étapes de l'embauche

    • Les obligations sociales de l'employeur

     

    TARIF : 535 HT euros/personne

    Formation en INTER-ENTREPRISES

    Inscriptions par email : monpolpaie@fgc.fr ou par téléphone au 04 94 18 54 00

  •  

    OBJECTIF

    • Maitrise du cadre légal

    • Choix du contrat le plus adapté au besoin de l'entreprise

    • Sécurisation de la rédaction

    DURÉE : 7h

    PUBLIC : Managers, personnel administratif, assistant(e) RH, RH.

     

    PROGRAMME

    1. Identifier les possibilités de recours au CDD ainsi que les limites 

    • Les différentes possibilités de recours au CDD

    • Les cas de recours interdits

    • La durée du CDD (à termes précis ou imprécis)

    • Les durées maximales

    • Le renouvellement du CDD

    • La succession des CDD

    • Identifier les dérogations introduites par accord collectif de branche

    • Des ajustements possibles par convention ou accords de branche

    2. Le formalisme à respecter

    • La rédaction d'un contrat écrit (différences avec le CDI)

    • Les délais applicables

    • Les mentions obligatoires du CDD

    • La durée de la période d'essai éventuelle

    • Les droits du salarié en CDD

    3. Savoir gérer la rupture du CDD

    • La cessation de plein droit à l'échéance du terme

    • Les cas limitatifs autorisés de rupture anticipée

    • L'indemnité de précarité

    • Embauche en CDI au terme du CDD

    • Le cas des salariés protégés

    4. La responsabilité civile et pénale de l'employeur

    • Les sanctions civiles (requalification en CDI) et pénales

    5. L'actualité sur les CDD

    • Le CDD multi-remplacement

    • Jeux Olympiques 2024 et CDD

    • Panorama de la jurisprudence des derniers mois

     

    TARIF : 535 euros HT/personne

    Formation en INTER-ENTREPRISES

    Inscriptions par email : monpolpaie@fgc.fr ou par téléphone au 04 94 18 54 00

  •  

    OBJECTIF : 

    Lorsque nous sommes manager, avoir du courage c'est être capable de gérer la complexité, d'accepter l'incertitude, de surmonter ses peurs, de prendre des risques, de résister à la pression sociale ou relationnelle, d'agir, d'assumer les conséquences de ses actes...

    • Oser dire, se taire, oser faire et agir. 

    • Oser pour persévérer au quotidien.

    DURÉE : 7h

    PUBLIC : Top Manager, manager de transition, chef d’équipe

     

    PROGRAMME

    1.      Le courage managérial, de quoi parle-t-on ?

    - Les différentes situations, les enjeux (Vérité, affirmation, innovation), les pièges qui déclenchent la démotivation

    - Comment je définis mon courage managérial actuel ? Identifiez mes peurs (de se tromper, de la critique, de laisser aller ses émotions...) , mes croyances, mes conditionnements. 

     

    2.     Comment le développer ?

    -       Introduction à la notion d'assertivité : affirmer son opinion et s'exprimer sans empiéter sur les droits des autres

    -       Définition des postures non assertives (fuite, agressivité, manipulation)

    -       Transmettre ses demandes de façon claire et efficace

    -      Traiter avec les collaborateurs non-assertifs

     

    3.    Outils pour développer son courage managérial

    -     Courage de la vérité : l'entretien individuel en 6 phases* : pourquoi et comment les mener ?

    -     Courage d’innover : l’entretien dans les phases du changement

    -     Courage de s’affirmer : l’entretien de médiation, l’outil DESC

    -     Entraînements

    TARIF : 535 HT euros/personne

    Formation en INTER-ENTREPRISES

    Inscriptions par email : monpolpaie@fgc.fr ou par téléphone au 04 94 18 54 00

  •  

    OBJECTIF

    • Acquérir les règles de base de la paie

    • Comprendre et interpréter les différentes rubriques du bulletin de paie

    • Acquérir une vision globale de la paie

     

    DURÉE : 7h

    PUBLIC : Managers, dirigeant, Gestionnaire de paie junior, Assistant(e) RH, personnel administratif, toute personne désirant décrypter le bulletin de paie.

    PROGRAMME

    1. Comprendre le cadre général de la paie

    • Articulation du bulletin de paie et ses 5 zones, les mentions obligatoires, facultatives et interdites

    • Détermination du salaire de base

    • SMIC et minimas conventionnels

    • Durée de travail, durée maximale du travail

    • Le travail à temps partiel

    • Heures complémentaires et supplémentaires

    • Rémunération des dimanches, jours fériés, astreintes, heures de nuit

    • Forfait jours et forfait heures

    • Primes obligatoires conventionnelles, contractuelles, d'usages ou exceptionnelles

    • Indemnités et avantages en nature, les frais professionnels

    • Les congés payés, les absences (maladie, maternité, paternité...)

    2. Comprendre les cotisations sociales

    • Présentation des cotisations sociales (URSSAF, Retraite, Prévoyance, Frais de santé...)

    • Assiettes des cotisations

    • Assiettes forfaitaires et cotisations forfaitaires

    • Les déclarations sociales (DSN)

    3. Comprendre le net à payer

    • Les retenues sur salaire

    • Net à payer, net imposable et net social, PAS

     

    TARIF : 535 euros/personne

    Formation en INTER-ENTREPRISES

    Inscriptions par email : monpolpaie@fgc.fr ou par téléphone au 04 94 18 54 00

  •  

    OBJECTIF

    • Grâce à la "méthode des 4 couleurs" de Carl Jung, vous identifiez votre style communicationnel et celui de vos collaborateurs, pour ainsi manager plus efficacement

    • Définir la méthode des 4 couleurs

    • Identifier ses talents et limites en communication

    • Découvrir ses résultats et son/ses profil(s) dominants et les rapprocher de son auto-perception

    • Reconnaître et s’adapter aux styles de communication de ses collaborateurs

     

    DURÉE : 7h

    PUBLIC :  Top Manager, manager de transition, chef d’équipe, manager en devenir

    PROGRAMME

    1.L’intérêt de la méthode des 4 couleurs de Carl Jung en management

    - Définition de la méthode de Carl Jung : qui ? quoi ? comment ?

    - Quelles sont les personnes qui m’irritent et celles avec lesquelles je suis en confort ? Et pourquoi ? (profilage)

    2. Les 4 profils de couleurs de Carl Jung théâtralisés

    - Mise en scène par l’animatrice des 4 couleurs en situation professionnelle (langage verbal, para-verbal, non verbal)

    - Analyse et profilage du participant sur lui même + d’un collaborateur de son choix avec lequel la communication n’est pas toujours fluide 

     

    3. Résultat de son questionnaire de Carl Jung : Perception vs Réalité

    - Comment suis-je perçu(e) par mes collaborateurs ? / Qui suis-je vraiment ?

    - Quelle couleur j’associe au management ? Pourquoi ?

    - Création de son cercle des couleurs*

     

    TARIF : 535 euros/personne

    Formation en INTER-ENTREPRISES

    Inscriptions par email : monpolpaie@fgc.fr ou par téléphone au 04 94 18 54 00

  •  

    OBJECTIF

    • Maîtriser les formalités obligatoires à accomplir dès l'embauche du premier salarié

    • Maîtriser les diverses obligations sociales de l'employeur durant l'exécution du contrat de travail

    • Sécuriser les embauches et se mettre en conformité avec la loi

    • Appréhender et faire face à un contrôle inopiné de l'Inspection du travail en toute sérénité, et les limiter les risques de contentieux avec les salariés.

     

    DURÉE : 7h

    PUBLIC : Directeur d'entreprise ou d'établissement, Responsable RH, tout responsable hiérarchique, tout manager opérationnel, gestionnaire de paie.

    PROGRAMME

    1. Les premières formalités obligatoires dès l'embauche

    • Focus sur la période d'essai

    • Focus sur le suivi des dépenses frais de santé

    • Focus sur l'embauche de mineurs et étrangers

    2. Le suivi médical des salariés : obligations, indemnisation et suivi

    • Focus sur l'invalidité et la procédure d'inaptitude (les différentes étapes à respecter jusqu'au licenciement)

    3. Le suivi des congés-payés (période d'acquisition, fixation de l'ordre des départs, prise, fractionnement)

    4. Le suivi du temps de travail des salariés

    5. Les entretiens professionnels (obligatoires)

    6. L'obligation de formation des salariés

    7. La tenue et le suivi des registres obligatoires (RUP, DUERP)

    8. Les affichages obligatoires

    9. Focus sur le règlement intérieur et autres chartes (télétravail, informatique...)

     

    TARIF : 535 euros/personne

    Formation en INTER-ENTREPRISES

    Inscriptions par email : monpolpaie@fgc.fr ou par téléphone au 04 94 18 54 00

Public : 

Manager, personnel administratif, assistant(e) RH.

Durée : 

7

heures

Tarif Intra entreprise : 

1300 euros HT

535 euros HT

La gestion du contrat de travail à durée déterminée

Objectif de la formation :

- Maitrise du cadre légal
- Choix du contrat le plus adapté au besoin de l'entreprise
- Sécurisation de la rédaction

Tarif Inter entreprise : 

Public : 

Manager, personnel administratif, assistant(e) RH.

Durée : 

7

heures

Tarif Intra entreprise : 

1300 euros HT

535 euros HT

Exercice du pouvoir disciplinaire

Objectif de la formation :

- Conduite d'un entretien disciplinaire
- Identification des fondements et enjeux du pouvoir disciplinaire
- Anticipation des risques

Tarif Inter entreprise : 

Public : 

Manager, personnel administratif, assistant(e) RH.

Durée : 

7

heures

Tarif Intra entreprise : 

1300 euros HT

535 euros HT

SILAE : Transfert de compétences et utilisation pérenne du logiciel

Objectif de la formation :

- Découverte du logiciel
- Autonomie pour la saisie des éléments variables et les éditions
- Mieux appréhender la gestion des Ressources Humaines

Tarif Inter entreprise : 

Public : 

Manager, personnel administratif, assistant(e) RH.

Durée : 

7

heures

Tarif Intra entreprise : 

1300 euros HT

535 euros HT

Découverte de l'univers de la paie

Objectif de la formation :

- Acquérir une vision globale de la paie
- Découverte du logiciel de paie
- Découverte du droit du travail

Tarif Inter entreprise : 

Public : 

Managers, dirigeant, Gestionnaire de paie junior, Assistant(e) RH, personnel administratif, toute personne désirant décrypter le bulletin de paie.

Durée : 

7

heures

Tarif Intra entreprise : 

1300 euros HT

535 euros HT

Comprendre la paie pour les non spécialistes

Objectif de la formation :

- Acquérir les règles de base de la paie
- Comprendre et interpréter les différentes rubriques du bulletin de paie
- Acquérir une vision globale de la paie

Tarif Inter entreprise : 

Public : 

Top Manager, manager de transition, chef d’équipe

Durée : 

7

heures

Tarif Intra entreprise : 

1300 euros HT

535 euros HT

Développer son courage managérial

Objectif de la formation :

Lorsque nous sommes manager, avoir du courage c'est être capable de gérer la complexité, d'accepter l'incertitude, de surmonter ses peurs, de prendre des risques, de résister à la pression sociale ou relationnelle, d'agir, d'assumer les conséquences de ses actes...
- Oser dire, se taire, oser faire et agir.
- Oser pour persévérer au quotidien.

Tarif Inter entreprise : 

Public : 

Managers, Personnel RH, Dirigeant et toute autre personne en charge de mettre en place un support d'entretien.

Durée : 

7

heures

Tarif Intra entreprise : 

1300 euros HT

535 euros HT

Faire de l'entretien annuel un outil de pilotage managérial essentiel

Objectif de la formation :

L'entretien annuel n'est pas une obligation légale mais demeure un acte managérial essentiel qui permet de faire le point sur les performances du collaborateur. Souvent perçus comme des RDV contraignants, ils deviennent pourtant des espaces de communication porteurs de résultats dès lors qu'ils sont bien menés.

Tarif Inter entreprise : 

Public : 

Top Manager, manager de transition, chef d’équipe

Durée : 

7

heures

Tarif Intra entreprise : 

1300 euros HT

535 euros HT

La motivation au cœur de l'engagement de nos collaborateurs : comment l'actionner?

Objectif de la formation :

Comprendre les leviers de motivation et de démotivation de chacun de ses collaborateurs pour adapter son management et ainsi optimiser le travail d'équipe sur le long terme.

Tarif Inter entreprise : 

Public : 

Top Manager, manager de transition, chef d’équipe, manager en devenir

Durée : 

7

heures

Tarif Intra entreprise : 

1300 euros HT

535 euros HT

J'optimise ma posture managériale en identifiant les styles de communication propres à chacun

Objectif de la formation :

Grâce à la "méthode des 4 couleurs" de Carl Jung, vous identifiez votre style communicationnel et celui de vos collaborateurs, pour ainsi manager plus efficacement.

Tarif Inter entreprise : 

Public : 

Managers, Dirigeants, Responsables RH, Responsables commerciaux, Gestionnaires de paie, Responsables comptables ou financiers

Durée : 

7

heures

Tarif Intra entreprise : 

1600 euros HT

535 euros HT

RGPD : 6 ans après, sommes-nous en conformité?

Objectif de la formation :

- Sensibiliser les utilisateurs ayant vocation à manipuler des données personnelles.
- Recenser les données personnelles collectées et identifier les traitements internes.
- Analyser les procédures existantes.
- Amorcer ou finaliser votre conformité RGPD

Tarif Inter entreprise : 

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CATALOGUE DE FORMATIONS 2023 - 2024

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